内容介绍
该书共分为四大章节65篇，约22.8万字。其中第一章为企业管理与战略、组织、流程、创新管理（19篇）；第二章为领导者素质与人力资源（23篇）；第三章为机关人员素质与工作技巧（14篇）；第四章为风险、法律与内控管理（9篇）。该书结合实践，围绕企业管理中关于发展战略、体制机制、风险控制这三大关键命题，以“人”和“事”为主线贯穿其中，清晰地阐述了企业应该如何举旗定向、如何激发动力与活力、如何保障安全发展等方面的内容。
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- 管理如何走向卓越/3
- 管理的科学与艺术/6
- 管理要为经营服务/10
- 企业常赢靠战略/13
- 目标管理要有系统性/22
- 企业的组织架构设计/27
- 企业组织变革的密码/32
- 企业重组要领/38
- 项目管理是个系统工程/43
- 基于价值创造的企业流程管理/48
- 企业流程管理的真谛/52
- 企业竞争的本质是降本增效/58
- 向降低成本要效益/63
- 降低企业成本的途径选择/69
- 做好企业经营的加减法/74
- 企业管理的关键/78
- 企业创新要以市场为焦点/80
- 向产品研发要成本/85
- 产品设计要关注的九大维度/89
- 管理者素养与团队管理/93
- 如何做好管理者/95
- 优秀管理者的必备素养/104
- 正副职的相处之道/109
- 管理员工是门技术活/112
- 管理团队是一门学问/115
- 管理者如何识人用人/121
- 人才培养与使用之要诀/126
- 企业如何提升团队执行力/130
- 管理者要学会激励人/133
- 管理者要具备良好的表达能力/136
- 管理者如何做好沟通/141
- 抓落实是管理者的基本功/146
- 掌握七问分析法，提升管理水平/150
- 学会运用复盘 提高学习能力/155
- 研发人员绩效管理之道/159
- 多角度理解企业执行力/161
- 如何打造狼性团队/166
- 执行力的具体表现/170
- 做时间管理的高手/175
- 如何制定和落实规章制度/181
- 撰写高质量的会议纪要/184
- 上岗时，请把“责任”带上/187
- 企业风险管理/189
- 几种风险防范工具的关系/191
- 法律风险管理要抓顶层设计/196
- 运用法治思维 护航企业发展/201
- 企业内控体系的构建方法/203
- 内控的几种组合方式/207
- 尽职调查是项目投资的关键/213
- 股权投资尽职调查的要诀/219
- 后 记/226
